Siemens-Chefin: „Ich will mich nicht durch die billigste Arbeitskraft differenzieren“

Ich bin grundsätzlich Optimistin. Aber ja, wir haben ein paar Herausforderungen, die wir lösen müssen.

Hier ist es wichtig, den längeren Trend anzuschauen. In der Corona-Zeit waren die Auftragseingänge sehr hoch, höher als davor. Damals hatten wir weltweit Lieferengpässe, niemand wusste, wie es weitergehen wird. Deswegen haben viele Kunden ihre Bestellungen vorgezogen. Aktuell haben wir eine sehr gute Auftragslage im Bereich Infrastruktur, Gebäude, bei der Elektrifizierung und Digitalisierung. Eine Schwäche spüren wir bei den Aufträgen durch die Industriekunden. Das gilt übrigens nicht nur für Österreich, sondern für die gesamte Region. Längerfristig bin ich optimistisch, was unsere Aufträge angeht. Die Themen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Energieeffizienz in der Infrastruktur geben uns Rückenwind.

Das Tempo bei der Energiewende ist nicht so hoch, wie wir es uns wünschen würden. Es sind viele Stakeholder mit eigenen Interessen involviert. Die Themenkomplexität ist viel höher, weil wir noch nie so viele Möglichkeiten hatten, Energie zu produzieren. Man braucht viel mehr Fachwissen. Diese Verlangsamung im System können wir teilweise lösen, teilweise ist sie aber immanent, weil alles viel komplexer geworden ist. Ich habe als Teil der Lösung einen Energiewendekoordinator gefordert. Vielleicht kommt das ja mit der neuen Regierung, aber derzeit ist das alles noch ein Blick in die Glaskugel.

Aus Siemens-Sicht würde ich sagen acht. Die Kosten sind ein Thema, vor allem die Energiekosten. Österreich ist energiearm, wir müssen importieren. Die Lohnkosten sind auch hoch. Bei der Ausbildung ist Österreich wiederum sehr gut, ebenso bei der Innovation. Wir forschen am Standort nicht allein, sondern im Verbund mit Fachhochschulen und Universitäten und unseren Kunden. Das funktioniert alles sehr gut. Nur bei den Kosten müssen wir aufpassen, dass wir im internationalen Vergleich wettbewerbsfähig bleiben.

Unsere Siemens-Lohnabschlüsse haben ja schon im Frühling stattgefunden. Was mir an den jüngsten Abschlüssen gefällt, ist, dass es Variabilität gibt. Man ist ein Stück weit darauf eingegangen, was einzelne Unternehmen oder Arbeitgeber brauchen. Niedrigere Löhne sind zum Beispiel stärker gestiegen als hohe. Grundsätzlich muss das Leben in Österreich leistbar sein. Sonst stimmt auch meine Standort-Acht von vorhin nicht mehr. Wir müssen das abgelten, was die Menschen zum Leben brauchen. Es ist schwer, jedes Unternehmen über einen Kamm oder eine Zahl zu scheren. Dass jetzt Emotionen ins Spiel gekommen sind, ist nachvollziehbar, wir sind Menschen. Aber ich empfinde den Austausch zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern als grundsätzlich gut und konstruktiv.

Momentan nicht. Wir besetzen auch jede Stelle nach, und wir suchen aktuell Personal. Jetzt sind wir aber wieder beim Standortthema. Wenn Energie und Lohnkosten teuer sind, wird das zum Wettbewerbsproblem. Wir als Siemens operieren grundsätzlich dort, wo unsere Kunden sind. Wenn unsere energieintensiven Kunden abwandern, wird es schwierig. Das muss man alles im Kontext sehen.

Für jene Jobprofile, die wir konkret suchen, nicht. Für andere Unternehmen gibt es da oder dort wieder mehr Fachkräfte.

Ich bekenne mich ganz klar zum Standort. Die zweite Frage ist aber, wie ich Standort und den Erfolg des Standorts definiere. Die Anzahl an Arbeitsplätzen ist sicher ein wichtiger Faktor. Was mir aber auch wichtig ist: Was tun wir hier, und wie innovativ sind wir? Leisten wir auch einen Beitrag für ein innovatives Europa durch innovative Themen, oder sind wir leicht zu ersetzen? Wie schaffen wir es, Europa zwischen den anderen großen Regionen wettbewerbsfähig zu halten? Wir brauchen die Menschen, eine gute Ausbildung, Ressourcen. Und wir brauchen vor allem wieder Themen, die uns von anderen unterscheiden. Wir haben die Voraussetzungen dafür. Künstliche Intelligenz für die Industrie zum Beispiel. Es geht darum, ein ganzes Datennetz für Maschinen über den Globus zu spannen, die 24/7 sicher und resilient sind. Das ist für mich etwas ganz Besonderes, und damit können wir uns auch vom Rest der Welt abheben. 

Das ist mir gar nicht aufgefallen. Vielleicht kommt das von meiner Historie, ich war 28 Jahre lang bei einem US-amerikanischen Konzern (IBM, Anm.). Ich sehe Siemens als eine gesamteuropäische Firma, wir operieren auch von hier aus in vielen anderen europäischen Ländern und seit einem Jahr auch in Zentralasien. Den Standort Österreich gibt es nur im Kontext eines größeren Ganzen.

Wir sind mittendrin. Die wichtigste Frage ist: Was unterscheidet mich von einem chinesischen Anbieter? Ist es die Qualität meines Produkts? Unterscheiden wir uns in der ethischen Diskussion, die hier eine ganz andere ist? Wie recycelbar sind unsere Produkte, und wie gehen wir mit Transparenz um? Ich will mich nicht durch die billigste Arbeitskraft und die billigste Kilowattstunde differenzieren. Das ist keine nachhaltige Wettbewerbsstrategie.  

Das würde uns wie jede andere EU-Richtlinie auch treffen. Ich hatte bisher das Privileg, für große Konzerne arbeiten zu dürfen, die sich mit Regulierung leichter tun, weil sie die notwendigen Abteilungen und Menschen dafür haben. Gleichzeitig höre ich von den Interessensverbänden, dass sich kleinere Unternehmen mit mehr Regulierung schwerer tun. Prinzipiell ist Regulierung, um Risiken anzusprechen, nichts Schlechtes. Aber sie darf nicht zu komplex sein.

Die Siemens Mobility GmbH beliefert als Schwestergesellschaft der Siemens AG die ÖBB. Ich kann hier dazu also nur so viel sagen: Siemens Mobility verhandelt mit den ÖBB, und man ist auf einem guten Weg, die Aufträge schnell abzuarbeiten. 

Wir müssen sicherstellen, dass wir nichts tun, was sanktionsrechtlich nicht erlaubt ist. Das ist aufwendig. Siemens hat viele kleine Produkte, wir verkaufen sie in zahlreichen Ländern. Wir haben zum Beispiel Kasachstan im Länderverbund, das eine 4000 Kilometer lange Grenze zu Russland hat.

Wir können nicht absolut alles kontrollieren, aber unsere Kontrollmechanismen funktionieren derzeit, und mir sind auch keine Vorfälle bekannt. Wir überprüfen sehr genau, an wen wir unsere Produkte verkaufen und wer die Kunden unserer Kunden sind.

Ich bin persönlich dafür. Es ist notwendig, Stirn zu bieten für das, was seit zwei Jahren in der Ukraine passiert. Nichts zu tun, ist für mich keine Option.